内容简介

沈凡老师是卓一企管公司特聘讲师， 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
“新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。
新任生产主管管理技能提升

书籍目录

《新任生产主管管理技能提升》
第一讲：管理的基石
（一） 管理的基本概念
（二） 管理角色
（三） 管理方法
第二讲：计划与执行
（一） 计划（Plan）
（二） 执行（Do）
第三讲：控制与标准化改善
（一） 检查（Check）
（二） 改善和标准化（Action）
第四讲 沟通协调与培育教导
（一） 沟通
（二） 培育
第五讲 激励员工与团队建设
（一） 影响激励效果的因素
（二） 马斯洛需要层次论
（三） 团队建设
第六讲 绩效管理与领导方式
（一） 绩效管理的步骤和运用
（二） 领导方式的选择