一、有的放矢——人才培养一定要与业务战略相关联
作为世界四大军事名校，黄埔军校的诞生具有鲜明的时代意义，从一开始就被赋予了特别的使命。
建立自己的军队，推行三民主义，实现共和，就是黄埔军校的业务战略。
无论是以人为本，还是强调组织智慧，现代企业的战略经营与发展始终离不开人的因素。如何培养有用好用的人才，这是企业管理者最关心，也是最头疼的问题。

二、以终为始——能打仗的士兵才是好士兵
黄埔军校不是要培养纸上谈兵的“秀才”，而是要造就具有坚强革命精神，具有过硬军事素质的将领和士兵。
企业人才培养的战略，同样要以终为始，以市场为导向，培养能够为自己所用，能够冲锋陷阵的人才。
黄埔军校的奇迹之一，就是为国共两党培养了超过1000名将军。

三、关注系统——能不断复制的体系才是好体系
唯有形成体系，才有长期战略性发展的可能。而唯有能够不断复制的体系，才是真正的好体系。
正因为从一开始就确立了完善的人才培养体系，黄埔军校才能够批量生产出后来左右中国革命与社会发展的精英。
企业确立了好的人才培养体系，不仅省钱省事，更是利在千秋。

四、群龙有首——一定要有自己的教官
好的体系建立起来后，必须进行好的管理。所谓群龙有首，一定要有好的教官。
即使培训体系依据企业的实际而建，能够随拿随用，但市场在不断变化，企业的培训需求与培训战略也必须相应变化。自家的孩子自己知道，企业人才的培养如何应对变化的浪潮，让体系的优势发挥到极致，唯有培养自己的教官。

五、规范课程——是建正规军还是游击队
上课就需要课本。企业培养自己的人才，同样需要开发设计自己的培训课程。
黄埔军校的课程是先进革命思想与过硬军事素质，所以生产出的全是正规军。现代企业想要批量生产出自己想要的人才，除了好的体系和教官，还需要规范自己的课程。

六、赢在细节——砌好每一块砖才能建成大厦
虽然报名入学者素质参差不齐，但黄埔军校能够兼容并包，并能把他们铸炼成一块块好钢，根本原因在于重视细节管理。思想、政治、军事、生活、文化……黄埔军校的管理如此之细，于是造就了黄埔军校奇迹之二：它能把自由散漫的农民训练成纪律严明的士兵。